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Estudio de situación de las Federaciones vascas

12 de julio de 2012

El Gobierno Vasco ha realizado un minucioso estudio de las 48 modalidades deportivas existentes

Las federaciones deportivas necesitan adecuar sus estructuras para ser sostenibles y dar respuesta a la demanda social de una mayor orientación hacia el deporte de participación

La Dirección de Deportes del Gobierno Vasco ha realizado durante los dos últimos años un profundo y minucioso análisis de las federaciones deportivas vascas con el fin de conocer su verdadera situación y perspectivas de futuro. "La sociedad actual ha sufrido numerosos cambios entre los que cabe destacar el aumento de la práctica deportiva entre la ciudadanía, no solo ligada a la propia competición sino también por razones de salud, socialización y el propio bienestar personal, y esta creciente demanda aconseja una adecuación de las estructuras deportivas para garantizar su sostenibilidad", ha explicado la consejera de Cultura del Gobierno Vasco, Blanca Urgell, en la presentación del estudio.

El objetivo del estudio es generar propuestas que contribuyan a reordenar las federaciones y su papel dentro del sistema deportivo, además de colaborar en la optimización de su actividad. "Sabemos que algunas conclusiones, surgidas de la opinión de expertos y del análisis de los datos, van a ser controvertidas, pero sólo desde un debate sereno podremos buscar y encontrar respuestas a los múltiples desafíos que surgen del presente estudio", ha resaltado Patxi Mutiloa, director de Deportes del Gobierno Vasco.

 

Conclusiones

El informe analiza aspectos generales facilitados por las propias federaciones como gastos (de personal, funcionamiento, licencias, actividades deportivas, formación...), ingresos (por licencias, subvenciones, actividades deportivas, formación...), número y tipos de licencias (por sexo, edad, nivel...), estructuras organizativas (personal contratado, mujeres en la directiva), etc.

Las principales conclusiones a las que llega son:

1.- Los retos principales a los que se enfrentan las federaciones son, por este orden, su financiación, la adaptación a los cambios y a las nuevas demandas de la sociedad y la profesionalización de sus estructuras.

2.- Al margen de las subvenciones de la Administración, el patrocinio, la oferta de servicios deportivos, la organización de eventos, la formación, la gestión de instalaciones y los ingresos por licencias podrán ser las fuentes para su financiación. El porcentaje de financiación no pública de una federación debería estar, por lo menos, entre el 40% y 60%.

Los datos indican que la media general se encuentra por debajo de esta cifra. El 46,8% de federaciones tiene un nivel de autofinanciación menor del 40%. En cuanto al margen de beneficio bruto generado por la expedición de licencias, el 66% de federaciones obtiene un margen menor del 40%.

3.- La sociedad demanda una mayor orientación hacia el deporte de participación, aunque actualmente las federaciones están ligadas fundamentalmente al deporte de competición.

4.- El nivel de profesionalización de las federaciones y la formación y cualificación de su personal no es el adecuado. Las federaciones no deberían fundamentarse en el voluntariado para garantizar su buen funcionamiento.

Las federaciones vascas disponen en total de 67 personas contratadas, 33 a tiempo parcial y 34 a tiempo completo, lo que supone un trabajador por cada 2.439 licencias.

Actualmente el gasto general en formación se sitúa en el 7%, entre formación recibida por el personal ligado a las federaciones y la formación ofertada para ampliar la base de entrenadores y entrenadoras o jueces y juezas de cada modalidad.

5.- El seguro es la motivación principal para tramitar la licencia deportiva, seguido de la posibilidad de poder participar en competiciones oficiales. Si atendemos a que la tendencia parece ir hacia la práctica del deporte de ocio y participación la liberalización del seguro de las licencias a través de seguros privados y pólizas multirriesgo puede suponer una fuga importante de federados y federadas.

6.- Se considera necesaria una reducción del número de federaciones en la CAPV. El 46,8% de federaciones tiene menos de 1.000 licencias. Además, las federaciones de una misma modalidad deportiva deberán mejorar su nivel de colaboración y su relación con la Administración.

7.- El papel de las uniones o asociaciones de federaciones deberá ser más importante en el futuro. Se deben incrementar sus funciones en torno a la idea de construir bases y estructuras administrativas comunes para las federaciones. Actualmente, el 44,6% de federaciones tiene un gasto estructural (personal y gastos de funcionamiento) mayor del 40% de su gasto total.

8.- Las federaciones deberán responder mejor a los intereses diferenciados de las mujeres. Dotar al deporte de un componente más social y participativo frente al competitivo podría motivar a las mujeres a ser partícipes de una federación. Sin embargo, no se prevé que lleguen a participar en este ámbito en la misma proporción que los hombres. El porcentaje de licencias de mujeres deportistas se sitúa en torno al 21% y el 75% de federaciones no llega al cupo de 40% de mujeres sugerido por la ley de igualdad. En las juntas directivas, la participación de las mujeres no llega al 15% y el 92,6% de las federaciones no cumple el cupo mínimo del 40%.

9.- La motivación para participar en la gestión de una federación se relaciona con la cercanía a los órganos de poder y las relaciones sociales. El interés de algunas personas por mantenerse en sus cargos obstaculiza el cambio generacional. La duración máxima de los mandatos de las direcciones federativas debería ser de 8 años. El actual sistema electoral federativo no es percibido como verdaderamente democrático.

10.- Por familias, los datos analizados nos indican que las modalidades no olímpicas, entre las que se encuentran las más orientadas hacia el deporte de participación, son las que más licencias tienen, el 58%, mejor nivel de autofinanciación, un 63%, menor subvención por licencia, casi 12 euros, y menor gasto estructural, un 23%.

 

Metodología

El trabajo ha sido elaborado a partir de los recursos de la Dirección de Deportes del Gobierno Vasco, sus técnicos elaboraron un listado de preguntas y expertos, consensuadas con el personal técnico de las tres diputaciones forales, dando lugar a un cuestionario de 26 preguntas y un panel de 21 expertos y expertas, que recogía perfiles diversos e intentaba abarcar toda la realidad deportiva de la CAPV.

Basado en el método Delphi de prospección, el cuestionario les fue remitido y se concedió un plazo de tres semanas para responder. Se recibieron 17 respuestas y el resumen de todo lo recogido les fue remitido de nuevo como soporte para que pudieran responder por segunda vez el cuestionario, esta vez conociendo las respuestas y razonamientos del resto.

Paralelamente, se ha analizado la documentación remitida por las propias federaciones deportivas vascas al Gobierno Vasco para la justificación de las subvenciones anuales.

A partir de la opinión del panel de expertos y expertas y los datos de gestión facilitados por todas las federaciones vascas, se ha elaborado un documento con 10 conclusiones básicas y una radiografía de las 48 federaciones vascas existentes.

2 comentarios
  • 4 de octubre de 2012

    ¿Cómo se han obtenido los datos (licencias, ingresos, gastos, distribución de los mismos, etc) de las diferentes federaciones? He estado comparando con datos que tengo, y difieren mis datos con los publicados.

    Eskerrik asko

  • @elenaozcoz
    12 de julio de 2012

    Comentario de Twitter:
    Las federaciones deportivas necesitan adecuar sus estructuras para ser sostenibles. Estudio del Gobierno vasco en http://t.co/ehheNTAq

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